它是國內(nèi)最早開發(fā)高效節(jié)能電機和取得節(jié)能認證的企業(yè)
  高效節(jié)能電機被列入國家火炬計劃項目及國家惠民工程
  “十二五”期間，浙江金龍電機股份有限公司累計實現(xiàn)銷售33億元，累計實現(xiàn)利潤2.5億元，出口國家由原來的30多個國家發(fā)展到50多個國家。
  當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，面對紛繁復雜的經(jīng)濟形式，金龍電機迎來謀求突破的重要一年。在董事長葉錦武的計劃中，公司將逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)電機產(chǎn)品的智能化升級，并進一步加大研發(fā)投入、加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“機器換人”，推動產(chǎn)品革新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 
  智能產(chǎn)品：從高效電機邁入智能時代
  工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為電機產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。預計到2020年，我國電機裝機容量將達到25億KW，未來五年將新增8億KW的總裝機容量。
  “綠色、環(huán)保、低碳”的高效節(jié)能化產(chǎn)品是大勢所趨。金龍電機是國內(nèi)最早開發(fā)高效節(jié)能電機和取得節(jié)能認證的企業(yè)，高效節(jié)能電機被列入國家火炬計劃項目及國家惠民工程。 
  “按照總裝機容量25億KW來計算，如果將所有電機的能效值提高5個百分點，那么就可以少建不少發(fā)電站，整體社會碳含量排放也能大大降低。”浙江金龍電機股份有限公司董事長葉錦武。
  數(shù)據(jù)也能說明，“目前我們年產(chǎn)銷7億-8億元，其中超高效電機占的比重越來越大，2015年比2014年比重就提高了30%，現(xiàn)在已經(jīng)占整體銷售額70%以上了�！比~錦武說。
  除了繼續(xù)開發(fā)節(jié)能高效產(chǎn)品外，2015年開始，金龍電機還實現(xiàn)了智能產(chǎn)品的“零”突破。
  在金龍電機的技術(shù)部，公司誕生了首個智能產(chǎn)品——伺服電動機，與普通電機相比，它多了一套智能接收裝置，能夠更準確地接收指令，實現(xiàn)智能控制。
  “原來的電機是隨意停止，現(xiàn)在的電機能精準地停止在你需要的位置上，它的控制精度非常準確。”葉錦武介紹。
  現(xiàn)在在工業(yè)生產(chǎn)中廣泛使用的機器人，主要就是通過伺服電機來實現(xiàn)操作的，是一個新興的量大面廣的產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)新的增長點。電機已不僅僅只是一個零部件級的執(zhí)行機構(gòu)，而是一個可以實現(xiàn)預定功能的完整的機電一體化系統(tǒng)。
  “隨著我國裝備制造業(yè)向高、精、尖方向發(fā)展及工業(yè)化、信息化兩化發(fā)展的融合，電機系統(tǒng)智能化發(fā)展已成必然趨勢。我們逐漸從普通電機延伸到了伺服電機，把變頻器延伸到了驅(qū)動器，最終開發(fā)出智能整體的產(chǎn)品廣泛應用于電動汽車及高端機床行業(yè)�！比~錦武說。
  智能化生產(chǎn)：從手工到“機器換人”
  走進金龍電機股份有限公司，生產(chǎn)車間一片繁忙，幾臺全自動化工業(yè)機器人正在緊張作業(yè)。
  這幾年來，金龍推進現(xiàn)有設備設施的自動化和智能化改造，升級換代后通過機器人來代替很多人工操作，在車間實現(xiàn)無紙化生產(chǎn)，用智能化設備代替原先的數(shù)控機床設備。
  “去年，我們運作了兩條電機主軸機器人自動化生產(chǎn)線，原先需要十幾個人的工序現(xiàn)在每條生產(chǎn)線只要一兩個人就可以了，人工成本大大降低。今年我們計劃還要陸續(xù)上馬這樣的生產(chǎn)線�！比~錦武說。
  機器換人帶來的好處還有不少，“計劃今年上半年投入實施噴漆作業(yè)機器人自動化噴涂生產(chǎn)線，機器人因為能夠受到控制，所以噴涂均勻度比較好，保質(zhì)保量，還可以節(jié)省20%所有的材料損耗費，大大降低生產(chǎn)成本。”葉錦武說。
  到“十三五”期末，金龍電機計劃建成具有國內(nèi)同行業(yè)一流水準的高效電機及智能化產(chǎn)品的研發(fā)制造基地，新增年產(chǎn)300萬千瓦的高效電機及智能化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
  智能化管理：從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)
  全面實現(xiàn)智能化的企業(yè)是葉錦武的目標，他認為，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)智能化改造是制造企業(yè)發(fā)展的必由之路。
  早在前幾年，金龍電機就已經(jīng)開始試水電子商務銷售�！耙驗殡姍C產(chǎn)品的特殊性，我們過去一般是線上談判，線下交易。從過去線上宣傳品牌，到今后可能會參與到更多網(wǎng)上交易中，借此帶動物流和技術(shù)開發(fā)的智能化�！比~錦武說。
  在公司管理上，金龍也在積極打造物聯(lián)網(wǎng)：以ERP、OA辦公自動化等建設和實施為契機，推動企業(yè)運營、生產(chǎn)、物流等管理系統(tǒng)升級，實現(xiàn)日常辦公的無紙化、智能化；利用互聯(lián)網(wǎng)在線傳輸、大數(shù)據(jù)等功能，促進企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的綜合集成和資源共享。從銷售接單開始，逐步形成網(wǎng)上平臺交易，數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)戒N售平臺，再傳到采購、生產(chǎn)，深入到各個環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本。
  “我們?nèi)�面實施信息化工程，適應互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息及網(wǎng)絡發(fā)展趨勢，著力推動網(wǎng)絡信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理有機融合�！比~錦武說。