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| 訪十八大代表喬保平：建一流綜合性電力集團 |
| （時間:2014-3-17 17:19:38） |
記者：黨的十六大以來，國電集團綜合實力不斷增強，2012年位列世界500強第341位。請您介紹國電集團近年來主要取得了哪些重要成績？最精彩的亮點在什么地方？
喬保平：公司成立以來，始終堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，做好改革發(fā)展穩(wěn)定各方面工作。特別是2008年以來，國電集團確立了以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設一流綜合性電力集團的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過艱苦探索和實踐，公司徹底改變了成立之初的落后地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合實力和贏利水平已躍居可比企業(yè)前列，有些方面已處于領先水平。
數(shù)據(jù)是發(fā)展最直接的見證：公司可控裝機已從2002年底的2212.9萬千瓦增長到2012年中的1.1億千瓦，位居全國第二；資產(chǎn)總額從667.5億元增加到7100億元，增加了10.5倍；發(fā)電量從1200億千瓦時增加到5300億千瓦時，翻了3.4倍；30萬千瓦以上機組比例從48.65%增加到88.49%，清潔可再生能源裝機比重從12.4%增加到22%。整體贏利能力大幅提升，在火電業(yè)務連續(xù)虧損的情況下，近三年均保持了穩(wěn)定贏利能力，在國資委第二任期考核和2009~2011年三年考核中全部榮獲“A”級。
而在數(shù)據(jù)背后，則是戰(zhàn)略引領下亮點紛呈的一系列重大轉(zhuǎn)變和突破：一是企業(yè)轉(zhuǎn)型取得重要進展。堅持以發(fā)電為主，相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。清潔環(huán)�；痣姍C組和水電、風電等可再生能源裝機增速，高于全國平均水平。風電投產(chǎn)容量、發(fā)電量和效益均穩(wěn)居全國首位，裝機容量穩(wěn)居世界第二。圍繞發(fā)電主業(yè)快速拓展相關領域，煤炭、科技環(huán)保、金融、物資物流、煤化工等產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，產(chǎn)值、利潤成倍增長。同時，發(fā)電廠也轉(zhuǎn)變單一發(fā)電的經(jīng)營方式，充分利用電、煤、水、灰、汽、土地等資源，挖潛增效成果逐漸顯現(xiàn)。二是贏利模式實現(xiàn)新的突破。公司營業(yè)收入和利潤構成發(fā)生重大變化，新能源與相關產(chǎn)業(yè)利潤貢獻明顯提高。在燃煤電廠因煤價上漲虧損的情況下，風電、
水電等新能源和可再生能源以及煤炭、高科技等產(chǎn)業(yè)贏利能力較強，對公司在十分困難的經(jīng)營環(huán)境下繼續(xù)保持較好的利潤水平和提高防風險能力作出了積極的貢獻。三是管理創(chuàng)新增效明顯。以建設創(chuàng)新型企業(yè)為戰(zhàn)略任務，積極探索創(chuàng)新電廠管理模式，加快“安全和諧型、綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型”電廠建設，深入推進“雙學”活動，全面推行配煤摻燒，積極開展商業(yè)儲煤，大力開拓電力市場，創(chuàng)新技改投資體制，技術經(jīng)濟指標持續(xù)改善，贏利能力穩(wěn)步提高。四是資金管理和資本運作成效顯著。已經(jīng)擁有7家上市公司，充分利用資本市場的融資功能，實現(xiàn)滾動交替直接融資，融資方式涵蓋了IPO、增發(fā)、配股、權證和信托等手段，共引入股權資金400多億元，年均約100億元。股權資金的引入，每年可節(jié)約財務費用超過20億元，拓展出1600余億元的融資空間。五是高新技術產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出。響應中央號召，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)在電力行業(yè)獨具優(yōu)勢，形成了以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研成功配套的科技研發(fā)體系，覆蓋新能源、節(jié)能、環(huán)保、信息化四大科技產(chǎn)業(yè)集群。近年來，公司共承擔國家“863”項目和國家級科研項目29項，形成自主知識產(chǎn)權的核心技術20余項，獲得國家科技進步二等獎3項。目前已獲批國家級研發(fā)中心6個，企業(yè)技術中心8個，擁有3家科研院所。正在建設海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，引進入選國家“千人計劃”的海外高層次人才9名。
記者：國電集團是如何取得這些優(yōu)秀成績的？主要做法和經(jīng)驗是什么？其中，黨員干部和黨建工作發(fā)揮了怎樣的重要作用？
喬保平：公司在十分嚴峻復雜的形勢下能取得這樣的成績，離不開黨中央、國務院的正確領導，也是全體員工團結奮斗、開拓進取的結果。主要的做法和經(jīng)驗，大體可以概括為“深化了五種認識，形成了五種模式”：一是深化了對電力企業(yè)發(fā)展規(guī)律和能源變革趨勢的認識，逐步形成了以大力發(fā)展新能源為引領，以建設創(chuàng)新型企業(yè)為保障，建設一流綜合性電力集團的戰(zhàn)略體系。二是深化了對加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式的認識，逐步形成了以新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為核心競爭力，規(guī)模和質(zhì)量并重的發(fā)展模式。三是深化了對新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境的認識，逐步形成了以經(jīng)濟效益為中心，堅持眼睛向內(nèi)、深入挖潛，注重內(nèi)涵式增長的經(jīng)營模式。四是深化了對綜合性電力集團管控方式的認識，逐步形成了以整體上市為目標、“三級法人、省為實體”的管理模式。五是深化了對央企重大使命的認識，逐步形成了保障能源供應、推動節(jié)能減排、參與公益事業(yè)、構建和諧環(huán)境的責任踐行模式。這些好的經(jīng)驗和做法我們會堅持下去。
黨的基層組織和黨員干部處在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設和穩(wěn)定工作的第一線，是集團公司黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎。
回顧集團公司成立10年來的改革發(fā)展歷程，尤其是近年來集團公司應對嚴峻復雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)建設一流綜合性電力集團新局面的實踐證明，加強企業(yè)黨的建設，堅持黨對企業(yè)的領導，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢所在，是任何時候都不能動搖的重大原則。
記者：作為黨組書記、副總經(jīng)理，在管理經(jīng)營國電集團這樣的大型能源集團的過程中，您有什么重要的心得體會？您認為電力央企承擔著怎樣的重要使命和責任？
喬保平：國電集團在近年來發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻的不利環(huán)境下，之所以能取得這樣的成績，我認為，關鍵在于集團公司堅決貫徹黨的路線方針，認真落實國家宏觀調(diào)控和能源產(chǎn)業(yè)政策，積極推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。關鍵在于始終敏銳把握形勢，與時俱進調(diào)整戰(zhàn)略，不斷提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局的能力。關鍵在于始終堅持永無止境、追求一流，從“點滴”入手積累競爭優(yōu)勢，在不斷跨越趕超中建設一流企業(yè)。關鍵在于始終堅持解放思想，改革創(chuàng)新，勇于破除體制機制障礙，切實提升企業(yè)軟實力。關鍵在于始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”，黨政密切配合，班子思想統(tǒng)一，干部員工團結一致，形成了聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
作為關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的大型骨干電力央企，國電集團高度重視履行企業(yè)責任，以“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神不懈追求，以實際行動，保持著企業(yè)與員工、社會和環(huán)境等利益相關方和諧共進的發(fā)展態(tài)勢。一是經(jīng)營管理責任。
提高營業(yè)收入和利潤貢獻率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。二是安全生產(chǎn)責任。建設本質(zhì)安全型企業(yè)，圓滿完成重大保電任務，保障國民經(jīng)濟用電需求。三是科技創(chuàng)新責任。
堅定不移走自主創(chuàng)新道路，著力構建產(chǎn)學研結合的科技研發(fā)體系，為建設創(chuàng)新型國家做出積極貢獻。四是節(jié)能環(huán)保責任。積極推進新能源建設，逐步提高水電、風電、太陽能等可再生能源裝機比重；依靠技術進步，優(yōu)化電源結構，減少資源消耗，帶頭完成節(jié)能減排任務。五是持續(xù)發(fā)展責任。以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提高經(jīng)濟效益、綜合實力和清潔發(fā)展水平，增強科學發(fā)展硬實力。六是共建和諧責任。大力弘揚“家園文化”，推進職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。
記者：面向未來，國電集團確立了怎樣的發(fā)展目標和路徑？將采取怎樣的措施來確保實現(xiàn)目標？黨組織和黨員干部將發(fā)揮怎樣的作用？
喬保平：“十二五”時期，世界能源變革為電力加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件，我國經(jīng)濟的長期平穩(wěn)較快發(fā)展為電力發(fā)展帶來較大空間，電力工業(yè)既面臨難得的歷史機遇，也面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)。在未來發(fā)展中，我們將按照黨中央、國務院要求，堅定不移地加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，加大創(chuàng)新型企業(yè)建設力度，繼續(xù)深化體制機制改革，不斷提高集團公司的綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。
戰(zhàn)略方向明確之后，關鍵在于如何“落地”。各項工作任務千頭萬緒，我們必須學會提綱挈領，集中力量解決好主要矛盾：一是加快轉(zhuǎn)型，提高效益。大力發(fā)展新能源和相關產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化電源結構和產(chǎn)業(yè)結構，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活用電需求，保證國有資產(chǎn)保值增值。二是轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新。加大創(chuàng)新能力建設，深化體制機制改革，加快推進整體上市，建設創(chuàng)新型企業(yè)，增強綜合競爭實力。
三是保障民生，共同發(fā)展。堅持以人為本，深入實施“惠民工程”和困難幫扶工程，讓廣大干部員工共享改革和發(fā)展的成果。要特別深入實施干部關懷工程，更加理解和關心基層領導干部，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
黨的優(yōu)勢是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，黨組織是國有企業(yè)的獨特資源。轉(zhuǎn)型發(fā)展，形勢緊迫、任務繁重，黨建思想政治工作要堅持服務大局、促進轉(zhuǎn)型、促進發(fā)展、講求實效，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，緊緊圍繞集團公司的中心工作，緊密結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入推進學習型黨組織建設，深入推進人才強企戰(zhàn)略，深入實施“文化鑄魂”工程，團結帶領廣大干部員工立足本職，扎實工作，創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為集團公司企業(yè)轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展提供有力的思想保障和組織保障。
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