10月21日，梅鋼召開三季度績效對話會，系統(tǒng)回顧三季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，部署下階段工作重點(diǎn)。
  會議號召，進(jìn)一步堅定信心、鼓足勇氣，將當(dāng)前面臨的艱難日子變成梅鋼發(fā)展的重大機(jī)遇；研發(fā)引領(lǐng)，深耕市場、精調(diào)結(jié)構(gòu)，極致降本，把梅鋼打造成國內(nèi)第一的熱軋精品基地。
  三季度，梅鋼總體穩(wěn)定順行
  生產(chǎn)運(yùn)行方面，主作業(yè)月均故障時間和1-9月累計故障時間均低于年度目標(biāo)；1-9月主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率72%、進(jìn)步率67%、刷新率54%。
  經(jīng)營結(jié)果方面，1-9月累計噸鋼利潤在寶武集團(tuán)11家鋼企中排名第7。
  成本削減方面，季度噸鋼成本完成預(yù)定目標(biāo)；1-9月噸鋼成本累計削減完成年度目標(biāo)的508%。
  對標(biāo)找差方面，1-9月鐵水成本改善率、煉鋼加工成本改善率和熱軋加工成本均跑贏對標(biāo)企業(yè)；1-8月鐵水成本在中鋼協(xié)25家鋼企中排名第15位，較2021年提升1位。冷軋綜合加工成本環(huán)比下降明顯，酸洗成材率、連退電耗、鍍錫涂層指標(biāo)進(jìn)步幅度優(yōu)于對標(biāo)機(jī)組。噸鋼能源成本環(huán)比降幅四基地排名第一；鐵鋼界面效率進(jìn)一步提升，魚雷罐周轉(zhuǎn)率和鐵水溫降居股份四基地前列。受爐況波動、環(huán)保管控等影響，三季度鐵水、板坯產(chǎn)量欠產(chǎn)；在制品庫存階段性高位運(yùn)行。
  會上，寶鋼股份相關(guān)部門對梅鋼下一步工作提出了建議和意見。會議要求：關(guān)注產(chǎn)量，優(yōu)化鐵鋼比，確保年度產(chǎn)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；關(guān)注質(zhì)量波動和質(zhì)量異議，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力和管理制度的執(zhí)行力；關(guān)注原燃料質(zhì)量，提升系統(tǒng)反應(yīng)速度。全方位做好年底系列年修檢修技改項目的各項準(zhǔn)備工作；提前實(shí)施好環(huán)�？冃н_(dá)A項目和能效提升項目；做好工序能效標(biāo)桿推進(jìn)工作。抓好四季度財務(wù)收官工作，成本費(fèi)用削減要體現(xiàn)“真金白銀”；抓好現(xiàn)金管控；抓好年末特殊事項收口；策劃好2023年預(yù)算編制工作。
  梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇主持會議并指出：關(guān)于成本，根據(jù)新的形勢要求，各單元形成了降成本行動方案和計劃，總體推進(jìn)有一定效果但未達(dá)到理想目標(biāo)；各單元要全力以赴，在11月份全面實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。關(guān)于效率，梅鋼工藝流程中存在很多“活套”；但從可持續(xù)和極致效率、極致管理的角度看，很多“活套”都是可以減少的，如減少在線魚雷罐和鋼包等，在應(yīng)對危機(jī)的情況下都取得了很好的效果。所有的管理，都要以效益、效率的最優(yōu)為前提，去除各種冗余。關(guān)于庫存，庫存水平體現(xiàn)管理效率，高庫存是管理的空耗。梅鋼在制品庫存要控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，以此促進(jìn)整個流程水平的提高，促進(jìn)高節(jié)奏高運(yùn)轉(zhuǎn)；產(chǎn)成品庫存要區(qū)別對待、嚴(yán)格控制。關(guān)于現(xiàn)貨發(fā)生率，要嚴(yán)格按照現(xiàn)貨發(fā)生率低于4.2%的目標(biāo)來控制，以此體現(xiàn)制造過程的精細(xì)化、精準(zhǔn)化，體現(xiàn)全流程的高效對接，包括智慧排程以及與營銷的高效銜接。
  梅鋼黨委書記、董事長祁衛(wèi)東指出，當(dāng)前公司面臨的問題比較清楚，擺在我們面前的壓力和挑戰(zhàn)巨大。購銷差價的問題、成本的問題、設(shè)備狀態(tài)的問題等，與現(xiàn)在的形勢不相適應(yīng)。從煉鐵來說，第一要務(wù)是保持高爐的穩(wěn)定，不能失掉這個根本；從鐵鋼界面來說，針對魚雷罐周轉(zhuǎn)率、鐵水溫降等，可以研究魚雷罐加蓋、機(jī)車電氣化改造的可行性；從熱軋來說，要努力做到零廢鋼；從冷軋來說，要把歷史故障分析轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)能力。
  關(guān)于下階段重點(diǎn)工作，祁衛(wèi)東提出，關(guān)鍵在于我們有沒有信心和勇氣，打造國內(nèi)第一熱軋精品基地。當(dāng)務(wù)之急，一是研發(fā)引領(lǐng)。技術(shù)中心在技術(shù)降本、新型研發(fā)方面要擔(dān)起責(zé)任，公司的激勵措施要及時跟上。二是深耕市場、精調(diào)結(jié)構(gòu)。發(fā)揮原料采購和市場服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的作用，深耕原料市場、產(chǎn)品市場，做深做實(shí)，精準(zhǔn)調(diào)整結(jié)構(gòu)。三是極致降本。要解放思想，敢于降本；成本潛力巨大，在公司經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)時，一定要將降本做到極致。
  祁衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，研發(fā)引領(lǐng)，深耕市場，精調(diào)結(jié)構(gòu)，極致降本，我們要把打造國內(nèi)第一熱軋精品基地作為梅鋼未來的重點(diǎn)工作，努力做到三個“100萬”：精品工具鋼產(chǎn)量100萬噸，汽車用鋼產(chǎn)量100萬噸，X品種鋼產(chǎn)量100萬噸。同時，放眼長遠(yuǎn)，在網(wǎng)絡(luò)制造方面取得突破；在量價平衡方面多下功夫，全力把握市場，把我們面臨的艱難日子變成梅鋼發(fā)展的重大機(jī)遇。